Крупнейшие медиа и технологические компании переживают кризис идентичности

Медиа-компании испытывают кризис идентичности. И, как и в жизни, стремясь понять, кто они есть, они будут определять дальнейшее направление своего развития.

Раньше все было просто: были контент-компании, дистрибьюторские компании и технологические компании. Disney был контент компанией. Он делал фильмы и телешоу. Comcast был дистрибьюторской компанией. Он предоставлял кабельное подключение для просмотра программ, которые делал Disney (и многие другие). Google – технологическая компания. Он делал телефоны и телевизионные приставки и программное обеспечение операционной системы.

Размывание началось около десяти лет назад, когда Comcast приобрел NBCUniversal (материнская компания CNBC). AT&T, в основном технологическая компания, начал сильно расширяться, когда приобрел DirecTV в 2015 году, а затем купил контент гиганта Time Warner в 2018 году. 

По мере того, как телевидение все больше и больше присоединялось к Интернету, развивались новые слои дистрибуции. Такие компании, как Roku агрегируют потоковые приложения через аппаратное обеспечение. Такие компании, как Netflix, агрегируют контент внутри платформы. 

Некоторые компании, такие как Comcast, пытаются играть практически на всех уровнях цепочки поставок медиа, предлагая широкополосный доступ, создавая широкополосные боксы Flex, разрабатывая и продавая операционную систему Xfinity/X1, создавая Peacock в качестве новой платформы цифровой дистрибуции и продавая NBCUniversal контент на других платформах. 

Установить господство на каждом уровне будет трудно. Это одна из причин, по которой Peacock и AT&T HBO Max воздерживаются от каретных сделок с Roku и Amazon, как сообщал CNBC ранее на этой неделе. Именно поэтому Google внезапно поднял цены на YouTubeTV на 30% в разгар пандемии.

Путь, который выберут эти компании, будет диктовать, сколько они тратят на контент, их стратегии слияний и поглощений, и, в конечном счете, их цены на акции. Добро пожаловать в новый мировой порядок СМИ.

Три уровня «распределения».

В настоящее время существует три различных уровня распределения контента, каждый из которых опирается на слои, расположенные под ним.

Базовый уровень распределения такой же, как и всегда – канал передачи содержимого в дом. Единственная разница заключается в том, что теперь соединение может быть мобильным широкополосным (например, Verizon 5G Home), а не кабельным или оптоволоконным.

Следующий уровень распределения новый – агрегация потоковых приложений, которые заменяют линейные сети в качестве основных каналов контента и доставляют их в новых типах аппаратного и программного обеспечения. 

В прошлом этот уровень дистрибуции принадлежал компаниям платного телевидения. Вы получаете приставку через Comcast или Dish, и она будет содержать все подписанные каналы линейного телевидения.

Но кабельные компании часто не делали своих собственных приставок, и производители этих приставок (Cisco, Pace, Arris, TiVo, Broadcom и т.д.) не могли быстро или достаточно успешно переключиться, чтобы предложить оборудование для цифрового телевидения.

Вместо этого рынок перешел к Roku и Amazon (Fire TV), которые контролируют около 70% из более чем 400 миллионов подключенных американских телевизоров. Apple (Apple TV), Google (Android TV/Chromecast), Samsung, Comcast (Xfinity/Flex), Microsoft (Xbox) и Sony (PlayStation) также работают на этом рынке. 

Это множество компаний, стремящихся «контролировать гостиную», как написал в своей заметке для клиентов на этой неделе медиа-аналитик Lightshed Рич Гринфилд. Те компании, которые управляют вашим телевизором, теоретически могут управлять всем вашим домом через подключенные устройства и голосовые приложения. Не сложно представить себе потребителей, живущих в Apple House, Android House или Amazon House.

Третий уровень распространения – это компании, объединяющие контент разных производителей в рамках своих подписных видеоуслуг. Это Netflix и Amazon Prime Video и Hulu – сервисы, которые лицензировали контент других компаний и добавили собственные оригинальные программы. Эти компании хотят, чтобы вы проводили как можно больше времени в их приложениях. Как сказала Netflix, основным конкурентом является сон.

Эти виды услуг действуют как мини-кабельные сервисы или гигантские сети. «Три-пять» из них в конечном итоге преуспеют, сказал генеральный директор Starz Джеффри Хирш.

«Будь то Peacock, HBO Max, Netflix, Amazon или Disney и Hulu, эти ребята будут бороться за то, чтобы стать основным агрегатором, который обслуживает всех в доме», – сказал Хирш. «В конце концов это будут дети, спорт, новости и погода. Эти ребята борются за замену традиционного комплекта кабельного телевидения».

Идентифицируя себя.

Пересечение – это то место, где все начинает становиться запутанным – и где вся интрига средств массовой информации и технологий находится прямо сейчас. 

Как сказал Хирш, похоже, что AT & T HBO Max и Comcast Peacock хотели бы вступить в ряды крупнейших платформ.  Они хотят, чтобы их приложения были центром вашего визуального мира – отсюда и слоган «Макс HBO: Место, где HBO встречается намного больше». Отчасти именно поэтому обе эти компании в настоящее время ведут борьбу с Amazon и Roku, чтобы стать крупными Интерент-провайдерами.

Но пока еще не ясно, сможет ли Peacock иметь достаточно широкий спектр контента для того, чтобы сделать это.

Кроме того, есть компания ViacomCBS, которая планирует запустить свое расширенное приложение CBS All Access позднее в этом году.  Хочет ли ViacomCBS также стать платформой? Его генеральный директор Боб Бакиш сказал ранее в этом году, что он хочет быть и платформой, и поставщиком оборудования, сохраняя некоторый контент эксклюзивным, и предоставляя лицензию другим дистрибьюторам, как это было с Peacock в начале этого месяца.

Может ли HBO Max получить достаточно абонентов, чтобы заплатить за объем контента, который ему понадобится, чтобы конкурировать с Netflix? Является ли контент Apple TV нишевым сервисом премиум-класса или он хочет быть Netflix?

Disney – с компаниями Disney+, ESPN+ и Hulu – кажется, является одной из доминирующих компаний по производству контента. Но до сих пор Disney не владеет устройством для гостиной. Может ли Disney приобрести Roku? Может ли он построить что-то сам? Хочет ли он быть чем-то подобным Comcast? А Netflix?

Новости высоких технологий

  • All
  • Adobe
  • Airbus
  • Alibaba
  • Alphabet
  • Amazon
  • AMD
  • Apple
  • AT&T
  • Cisco
  • Dell
  • Foxconn
  • Grab
  • Honeywell
  • HPE
  • HP Inc.
  • Huawei
  • IBM
  • Intel
  • JD.com
  • Lenovo
  • Micron Technology Inc
  • Microsoft
  • N26
  • Netflix
  • Nvidia
  • Pegatron
  • Qualcomm
  • Quanta Computer Inc.
  • Samsung
  • SAP SE
  • SK Hynix
  • SoftBank
  • Sony
  • Supermicro
  • Tencent
  • Tesla
  • TSMC
  • ZTE
  • Кибератаки
  • Рейтинг
  • криптовалюта
load more hold SHIFT key to load all load all