Рынок ПК заметно проседает

Во время пандемии коронавируса ПК отпраздновали неожиданное возвращение: компании оснастили сотрудников новым оборудованием для работы из дома, и студентов — для домашнего обучения. Ноутбуки, планшеты и гибридные устройства внезапно стали пользоваться спросом после нескольких лет снижения продаж — такие производители, как HP, Dell и Lenovo, испытали прирост.

Но подъем заканчивается так же внезапно, как и начался. В текущем году исследователь рынка, Gartner, прогнозирует в исследовании, опубликованном 30.06.2022 г., что поставки ПК упадут на 9,5% до 310 миллионов устройств. Таким образом, спрос на планшеты и смартфоны, по оценкам, значительно ниже.

Однако это не обязательно означает, что дела у производителей ПК будут плохи. Средние цены на ноутбуки и другие устройства растут, потому что компании, в частности, покупают более качественное оборудование. Аналитик Gartner, Ранджит Атвал, сказал газете Handelsblatt, что те, кто покупает ПК сейчас, все глубже залезают в свои карманы. Это напоминает премиальную стратегию многих автопроизводителей: более высокая маржа при более низких показателях продаж.

В нынешних сложных рыночных условиях все большее значение приобретают индивидуальная направленность и стратегии производителей. Наверное, всем в отрасли было ясно, что бум домашних офисов на рынке ПК не продлится долго, объясняет Атвал: "ПК по-прежнему остается гаджетом часа, но теперь он есть почти у каждого". В дополнение к этому, однако, назревал "идеальный шторм", который теперь угрожает производителям компьютеров.

В Китае, например, резкие ограничения на выпуск продукции в рамках борьбы с короной омрачают настроения потребителей и затрудняют производство электроники. Между тем, война в Украине и вызванные ею санкции против России приводят к росту стоимости энергоносителей — и, следовательно, к инфляции. А полупроводники всех видов были в дефиците в течение многих лет. Для Атвала, который давно наблюдает за рынком, это "историческая" комбинация.

Поэтому многие потребители сохраняют свои устройства — тем более что аппаратное обеспечение часто остается "актуальным" благодаря покупкам, сделанным во время пандемии. Учебные заведения, которые недавно инвестировали средства, также указывают на низкую потребность. Это заметно на примере недорогих Хромбуков — простых ноутбуков, которые используются во многих школах США.

Анализ рынка ПК на 2021 - 2023 г.

Текущие данные рынка свидетельствуют об этих тенденциях: в дополнение к падающему спросу на ПК, продажи планшетов снизятся на те же девять процентов до 142 миллионов единиц в 2022 году. Мобильные телефоны также продаются плохо: по прогнозам Gartner, в текущем году их продажи упадут на 7,1 процента до 1,46 миллиарда единиц.

Аккумуляторы больше, экраны лучше: цены растут.

Есть причина, по которой крупные производители все же настроены оптимистично: за последние годы им удалось изменить структуру цен. Ноутбуков стоимостью от 300 до 400 евро уже почти нет, сообщает аналитик Gartner, Атвал. Сегодня многие устройства предлагаются по цене от 700 евро и выше. И клиенты также платят эти суммы.

Возьмем США: в первом квартале производители поставили на 14 процентов меньше компьютеров. В то же время, по данным исследователей рынка Canalys, продажи выросли на 40 процентов благодаря повышению цен.

С одной стороны, потребители способствуют этому, инвестируя, например, в высококачественные игровые ПК. Но бизнес с корпоративными клиентами по-прежнему хорош — они в основном покупают хорошо технически оснащенное оборудование.

По данным Canalys, многие сотрудники привыкли к гибридной рабочей среде, то есть к сочетанию офисного и домашнего офиса. В свою очередь, они требуют от своих работодателей более мощных устройств с большим временем автономной работы и улучшенными аудио- и видеофункциями.

По мнению аналитической компании, это компенсирует более низкие продажи до конца года. Кроме того, более высокие фрахтовые ставки и трудности с доставкой вызвали рост цен.

По данным Canalys, средняя цена компьютеров, используемых в личных целях, в Америке за год выросла на 60 процентов.

Dell получает выгоду от корпоративных клиентов.

Ведущие мировые производители ПК в последнее время работают лучше, чем ожидали аналитики. Особенно выделялась компания Dell. И это не случайно: компания из Техаса поставляет продукцию непропорционально большому числу компаний и поэтому особенно выиграла от тенденции перехода на более качественные офисные компьютеры.

В последнем квартале оборот компании Dell вырос на 16 процентов и составил 26 миллиардов долларов. Прибыль выросла более чем на треть и составила около 1,4 миллиарда.

Индустрия чипов является хорошим индикатором того, как идут дела в компьютерной индустрии: производители ПК должны заказывать компоненты заблаговременно, что они сейчас делают с осторожностью. Например, финансовый директор Intel, Дэвид Зинснер, в начале июня говорил о "более слабой среде". Четыре из пяти ПК и ноутбуков в мире оснащены процессорами Intel. Они являются мозгом компьютеров.

"Мы наблюдаем небольшой спад в потребительском бизнесе", — заявил на прошлой неделе руководитель TSMC, Кевин Чжан. Значимость заявлений TSMC велика: компания является крупнейшим в мире контрактным производителем в полупроводниковой промышленности. Такие компании, как AMD, Apple, Nvidia и Qualcomm, используют тайваньские заводы.

Но никто в TSMC не говорит о спаде, потому что заводы по-прежнему работают на полную мощность. Вот уже почти два года вся индустрия производства микросхем не может поставить почти столько же, сколько заказывают клиенты.

Рутгер Вийбург, директор по производству мюнхенского производителя полупроводников Infineon, выразил аналогичное мнение в интервью газете Handelsblatt. "В компьютерах и мобильной телефонии ситуация должна облегчиться в ближайшие несколько месяцев". Тем не менее, Infineon все еще придется откладывать заказы для многих клиентов. "В промышленном секторе спрос будет оставаться высоким в течение некоторого времени ввиду сильных структурных факторов".

TikTok включает денежную машину

TikTok стал самым скачиваемым приложением 2021 года и насчитывает более миллиарда пользователей по всему миру, которые потребляют бесконечный поток коротких роликов, мгновенно доставляемых алгоритмом. Хотя платформа уже давно помогла авторам контента, оказаться в центре внимания экономики, компания только сейчас начинает получать прибыль от этой популярности.

По данным исследовательской компании eMarketer, в 2021 году выручка TikTok составила почти 4 миллиарда долларов, в основном от рекламы, и, по прогнозам, в этом году она достигнет 12 миллиардов долларов. Это сделало бы его больше, чем Twitter Inc. и Snap Inc. вместе взятые — через три года после того, как он начал принимать рекламу на платформе.

"Это определенно угроза для Google и Facebook", — сказал Питер-Ян де Крун, исполнительный директор компании Entravision MediaDonuts, специализирующейся на онлайн-рекламе. "TikTok начинает получать процент от медиабюджета, который больше соответствует размеру его аудитории".

Google и Facebook, принадлежащие Alphabet Inc. и теперь Meta Platforms Inc., являются гигантами онлайн-рекламы, дуополией настолько мощной, что на них поданы антимонопольные жалобы в США, Великобритании и Европейском Союзе. TikTok и родительская компания ByteDance Ltd. становятся самой серьезной угрозой для этого дуэта с тех пор, как эта пара пришла к власти за последние два десятилетия.

С миллиардом активных пользователей в месяц TikTok по-прежнему меньше, чем Facebook (2,9 миллиарда) и Instagram (2 миллиарда), которые также являются частью Meta. Тем не менее, программирование TikTok оказывается необычайно убедительным: его средний пользователь в США сейчас проводит около 29 часов в месяц с сервисом, больше, чем Facebook (16 часов) и Instagram (8 часов) вместе взятые, по данным мобильного исследователя Data.ai. Скотт Гэллоуэй, профессор Школы бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете, сравнил зависимость от сервиса с опиумом.

Это не везение новичка. ByteDance, родитель TikTok, разрабатывает приложения с алгоритмами для рекомендации только правильного видеоклипа или новости с тех пор, как Чжан Имин основал компанию десять лет назад. Базирующаяся в Пекине фирма создала китайскую версию платформы TikTok, Douyin, которая уже имеет более 600 миллионов пользователей и проверенную бизнес-модель. Доход ByteDance в прошлом году достиг примерно 58 миллиардов долларов, и его рост быстрее, чем у любой другой крупной социальной сети.

TikTok начинает демонстрировать потенциал прибыли в таких странах, как США. В настоящее время компания берет 2,6 миллиона долларов за однодневный показ рекламы TopView — первое, что появляется в ленте пользователей, когда они открывают приложение — примерно в четыре раза больше, чем год назад, согласно данным. к документу, изученному Bloomberg News. 30-секундная реклама Суперкубка стоит около 6,5 миллионов долларов. И TikTok может взимать эту плату каждый день.

Модель ByteDance выходит за рамки рекламы. TikTok занимается распространением музыки, изданием игр и подписками в стиле Twitch. Он также начинает заниматься электронной коммерцией, стирая грань между социальными сетями и интернет-магазинами, что может бросить вызов Amazon.com Inc. Платформа для обмена видео позволяет продавцам создавать цифровые магазины в таких странах, как Великобритания, Индонезия и Таиланд, где миллионы пользователей покупают товары прямо в приложении без какого-либо участия традиционной электронной коммерции.

"TikTok — это телевидение для поколения Z", — утверждает Джо Кронк, президент маркетинговой фирмы Whalar. "Если вы хотите, чтобы ваш бренд, ваш продукт, ваша услуга привлекли внимание представителей поколения Z, то сегодня это просто не обсуждается".

Марк Цукерберг начинает немного беспокоиться. Соучредитель Meta обвинил своего китайского конкурента в цензуре в 2019 году, а позже заявил Конгрессу, что препятствование американским инновациям только поможет китайским компаниям, таким как TikTok, возможно, чтобы ослабить антимонопольный контроль.

Затем в феврале Meta сообщила о катастрофических доходах, которые привели к падению акций на 230 миллиардов долларов. Цукерберг упомянул TikTok не менее пяти раз во время телефонного разговора после получения прибыли. Главное, на что он указал для восстановления, - это потратить больше ресурсов на Reels, по сути, аналог TikTok.

"Это действительно показательно, что Марк Цукерберг впервые несколько раз в разговоре упомянул конкурента", — сказал Ави Бен-Цви, вице-президент рекламного агентства Tinuiti. "Конкуренция со стороны TikTok выделяется как вызов № 1".

Признаком соперничества является то, что компания Meta якобы наняла политических консультантов для проведения кампаний против TikTok в США, включая публикации и письма в региональные новостные издания, направленные против приложения. В одном из примеров фирма, которой заплатила Meta, распространяла слухи о " Slap a Teacher TikTok challenge" в местных СМИ, хотя таких усилий не существовало, сообщила Washington Post в марте.

Руководители Meta сейчас пытаются быстро усвоить и применить уроки успеха TikTok в надежде возобновить свой рост, особенно среди молодой аудитории. И Facebook, и Instagram агрессивно подталкивают пользователей к Reels, усиленно продвигая видео в лентах, даже если люди не решили подключиться к такому контенту.

Путь TikTok к монетизации действительно начался при Дональде Трампе. 45-й президент США выбрал приложение в качестве части своей антикитайской политической стратегии, угрожая запретить сервис из-за предполагаемых рисков безопасности. В разгар конфликта в 2020 году ByteDance согласилась продать контрольный пакет акций TikTok компаниям Oracle Corp. и Walmart Inc. и пообещала создать 25 000 американских рабочих мест.

В итоге TikTok пережил Трампа, и сделка была отменена. Тем не менее, когда ByteDance сохранила 100-процентное владение, компания начала добиваться реального прогресса в своей бизнес-модели. За эти усилия отвечает Блейк Чандли, президент TikTok по глобальным бизнес-решениям в Техасе.

Чандли, который пришел в компанию в 2019 году после десятилетней работы в Facebook, доказывает, что традиционная реклама умирает, и предприятия погибнут, если будут продолжать вкладывать деньги в те же старые телешоу или социальные сети.

"Когда люди думают о брендинге, они все еще думают о телевидении. И я считаю, что это неправильно", — сказал Чандли в интервью из " Cannes Lions", пятидневного фестиваля для рекламного сообщества во французском курортном городе. "Мы должны целенаправленно разрушать телевидение".

Чандли и его команда — тысячи инженеров, аналитиков данных и торговых представителей в городах от Шанхая до Остина и Варшавы — работают с брендами, сотрудничая с такими влиятельными людьми, и создают вирусные ролики, дурацкие эффекты камеры и захватывающие полноэкранные видео. "Не делайте рекламу. Делайте ТикТоки", — гласит их девиз.

Сейчас рекламодатели делают TikTok неотъемлемой частью своей медиастратегии и бюджета. "Два года назад они действительно находились в экспериментальном режиме тестирования, пока политические ветры не переменились", — говорит Райан Детерт, генеральный директор маркетинговой фирмы Influential. "Теперь это уже не просто тестирование, а вопрос в том, сколько денег мы должны вливать в эту платформу".

Ричард Хенне, соучредитель магазина одежды Ivory Ella, говорит, что его компания использует TikTok для привлечения девушек среднего школьного возраста и поколения Z — ключевых целевых клиентов, которых она не может получить из старых социальных сетей. Хотя фирма тратила четверть своего бюджета социального маркетинга на Facebook и Instagram, сейчас он пытается "снизить это число как можно больше и как можно скорее, потому что они явно теряют свою хватку на рынке".

У TikTok есть преимущество перед Meta, которое помогло получить Apple Inc. В прошлом году компания из Купертино, Калифорния, обновила свою операционную систему iPhone таким образом, что пользователи должны были согласиться на то, чтобы такие приложения, как Facebook, отслеживали их действия, когда они используют другие программы на своих телефонах. Большинство пользователей решили не позволять Мета отслеживать их действия, и Цукерберг обвинил в этом изменение в финансовых проблемах, подобных тем, что произошли в феврале.

TikTok, как оказалось, не так уж сильно полагается на данные отслеживания. Его искусственный интеллект определяет симпатии и антипатии пользователя в основном по действиям на платформе, определяя, как долго вы смотрите, скажем, видео с кошкой, клип о скейтбординге или танцы. Алгоритмы TikTok могут подбирать пользователям не только контент, но и рекламу.

Возьмем Оань Нгуен, 31-летнюю жительницу Лос-Анджелеса, которая создала на TikTok фанбазу в 13 миллионов человек после того, как Covid вывел ее парикмахерскую из бизнеса. Нгуен снимает комедийные сценки на своем аккаунте "Moontellthat", и в одном из спонсорских видео автор поспешила помыть волосы и нарядиться для большого семейного собрания, только чтобы узнать, что ее парень разыгрывает ее. По ее словам, компания Proctor & Gamble заплатила паре 20 000 долларов за то, что в 30-секундном ролике был использован шампунь Pantene, который набрал 5 миллионов просмотров.

Это версия рекламы товаров поколения Z, которая существует уже несколько десятилетий — вспомните Nike в фильме "Назад в будущее" или FedEx в фильме "Прочь". TikTok создал фонд в размере 200 миллионов долларов в 2020 году, чтобы платить создателям за просмотры, и пообещал увеличить фонд до 1 миллиарда долларов в США в течение следующих трех лет.

YouTube, Instagram и Snapchat позже последовали этому примеру. Каждая крупная социальная сеть сейчас пробует короткие видео на своих основных платформах, повышая конкуренцию до сюрреалистического уровня. В Meta инженеры переписывают алгоритмы для Facebook и Instagram, чтобы удивить и порадовать людей видеороликами, о которых они и не подозревали, что хотят их увидеть, что и составляет суть привлекательности TikTok.

Такие шаги Meta рискованны, но считаются необходимыми; Facebook, основной источник денег, страдает от старения аудитории. Более низкий, чем ожидалось, спрос со стороны рекламодателей, который Meta объясняет такими стрессовыми факторами, как инфляция, дефицит предложения и война в Украине, похоже, не так сильно влияет на TikTok, потому что он только что включил денежную машину. Мета нуждается в дальнейшем росте доходов, чтобы финансировать футуристический иммерсивный интернет Цукерберга, называемый метавселенной. По словам Цукерберга, в ближайшей перспективе эта компания будет терять "значительные" деньги.

Чандли и его команда продолжают экспериментировать. В мае TikTok начал позволять лучшим создателям получать долю дохода от рекламы, размещенной в промежутках между их видеоконтентом, что повторяет давно действующую программу YouTube для блогеров. TikTok также начал продавать рекламу TopView по кликам и показам, а не только однодневными пакетами, что дает больше возможностей для таргетинга и бюджетирования для клиентов, привыкших к подобным опциям Facebook.

Маркетологи и рекламные агентства утверждают, что Meta по-прежнему предлагает лучшие продукты в области медиабаинга — старые добрые рекламные места, которые непосредственно приводят к покупкам или установкам приложений. Фабиан Оувеханд, основатель агентства Many Creators в Мюнхене, говорит, что многие компании просто не купились на идею создания ТикТоков вместо рекламы.

Чжан Имин - основатель ByteDance, разработик TikTok и агрегатора новостей Toutiao

Чжан Имин из ByteDance назвал смешение развлечений и покупок своим "следующим крупным прорывом". В 2020 году Douyin, китайский TikTok, в первый год работы приложения, предлагающего покупки в приложении, провел транзакции электронной коммерции на 26 миллиардов долларов, а за последние 12 месяцев этот бизнес вырос в три раза. Идея заключается в том, чтобы взять на себя заботу о максимально возможном количестве этапов покупки с помощью магазинов в приложении, поддержки клиентов и встроенных платежных функций.

TikTok объединился с Shopify Inc., чтобы позволить продавцам встраивать свои интернет-магазины в видео на платформе. Транзакции обрабатывались этими сторонними сайтами, как и в магазинах Facebook. Но совсем недавно TikTok применил подход, который более точно имитирует Douyin: с середины 2021 года он запустил магазины приложений с более простым опытом в таких странах, как Великобритания, Индонезия, Сингапур и Таиланд.

"Путь к покупке чего-либо очень, очень прост. Это как один клик", — говорит Фауза Истигфарева, менеджер из Джакарты из цифрового агентства Leverate Media.

TikTok планирует увеличить валовой объем электронной коммерции до $2 млрд в этом году и до $23 млрд в 2023 году, по словам человека, близкого к ByteDance, который попросил сохранить анонимность при обсуждении частной информации. Индонезия, один из самых густонаселенных рынков компании, составит большую часть этой цели, говорит собеседник.

"Когда дело доходит до монетизации, Douyin обычно опережает TikTok на два-три года, в том числе в электронной коммерции", — говорит Чжэн И, партнер Zoo Capital, китайской венчурной компании, инвестирующей в технологии. Переход TikTok к электронной коммерции, добавляет он, "может стать большой переменой в игре".

Все это привело к тому, что ByteDance была на пути к блестящему первичному размещению акций - примерно около года назад. По данным Bloomberg News, в прошлом году стоимость компании в ходе частных сделок выросла до более чем 350 миллиардов долларов, что сделало ее самым дорогим стартапом в мире, опередив SpaceX и Stripe Inc.

Но ее перспективы пострадали от падения акций технологических компаний по всему миру и от репрессий в Китае в отношении частного сектора. Администрация председателя Си Цзиньпина провела масштабные реформы против интернет-гигантов страны, включая Alibaba Group Holding Ltd., Tencent Holdings Ltd. и ByteDance.

В течение прошлого года жесткая политика Пекина заставила ByteDance закрыть большую часть своих операций по онлайн-образованию, вывести из эксплуатации приложение для торговли акциями и распустить свое подразделение венчурных инвестиций. Чиновники Коммунистической партии даже представили руководство из 30 пунктов для регулирования алгоритмов таких сервисов, как Douyin. Чжан, первый китайский основатель, создавший действительно глобального интернет-игрока, покинул пост генерального директора и председателя совета директоров в прошлом году на фоне политического давления.

Политика остается огромным риском и в США. Хотя администрация Байдена отказалась от попыток запретить TikTok, американские "ястребы" продолжают рассматривать его как потенциальную угрозу безопасности. 17 июня Buzzfeed News сообщил, что сотрудники китайской компании ByteDance неоднократно получали доступ к непубличным данным американских пользователей TikTok еще в январе этого года. В тот же день, когда появилась эта статья, TikTok объявил, что "100% трафика американских пользователей" направляется на серверы Oracle в Техасе.

ByteDance переключает все больше внимания на TikTok, поскольку неопределенность нарастает внутри страны. В прошлом году китайская компания наняла Чу Шоузи из компании Xiaomi Corp., производящей телефоны, а затем повысила его до генерального директора TikTok. Среди других ключевых руководителей, перешедших из ByteDance в TikTok, — Чжу Вэньцзя, волшебник кодирования, стоящий за алгоритмами компании, и Бобби Кан, возглавлявший коммерческий бизнес Douyin, связанный с прямыми трансляциями. Были предположения, что ByteDance может захотеть отделить TikTok и создать его как некитайский бизнес, хотя политические риски такого шага огромны.

 

 

Обзор Sony WH-1000XM5

Компания Sony могла бы еще несколько лет сидеть сложа руки со своими непревзойденными шумоподавляющими наушниками WH-1000XM4, и они по-прежнему оставались бы наушниками, которые пытаются превзойти все производители. Но это Sony, сейчас сезон релизов, и компания не хочет отдавать свою корону.

С момента выпуска в 2020 году, WH-1000XM4, два года подряд, неизменно возглавляли список лучших беспроводных наушников, так что не будет преувеличением сказать, что новые Sony WH-1000XM5 (Ориентировочная цена: 40 000 — 45 000 тыс. руб.) имеют большие шансы на успех. Кеничиро Йошида (Kenichiro Yoshida) помог Sony сделать это.

Будучи лидером индустрии потребительского аудио на протяжении многих лет, отбиваясь от таких компаний, как Bose и Sennheiser, словно от назойливых мух, Sony пообещал поднять качество звучания на новый уровень с помощью WH-1000XM5. Он добавил множество новых динамиков, процессоров и больше микрофонов для лучшего активного шумоподавления (ANC), а также более стройный, обрезанный дизайн, который может иметь оттенок мармита.

Останутся ли Sony королем потребительского аудио с WH-1000XM5? Оправдают ли они двухлетнюю шумиху? Станут ли они нашими новыми любимыми наушниками?

Как проходило тестирование.

Первое, на что обращалось внимание — это дизайн и ощущения от ношения. Необходимо было знать, для каких ситуаций подойдут эти наушники — на работе, в поезде или в спортзале? И насколько они прочны? Удобно ли их носить?

Кроме того, тестировщики вдоволь наигрались с управлением и функциями наушников, погрузившись в приложение, чтобы побаловаться с настройками, со звуком в режиме 360, функциями определения местоположения и многим другим. Кроме того, они проверили улучшенные возможности ANC и качество звонков на улице и в помещении. Очевидно, что звук был еще одним важным фактором. Они должны были звучать хорошо, и тестировщикам хотелось быть потрясенными, как это было с Sony WH-1000XM4.

 

Обзор Sony WH-1000XM5.

Sony WH-1000XM5

 

 

Тип: Накладные наушники
Шумоподавление: Да
Вес: 250 г
Время работы от аккумулятора: 30 часов в режиме NC on, 40 часов в режиме NC off
Тип подключения: Bluetooth 5.2 с многоточечной поддержкой, NFC, разъем 3,5 мм
Кодеки Bluetooth: SBC, AAC и LDAC
Голосовое управление: Да, интегрированы с Alexa и Google Assistant
В комплекте съемный кабель: Да, 3,5 мм
Плюсы: Безупречный звук, чрезвычайно удобный, интеллектуальные функции и великолепное качество связи.
Минусы: Немного греет уши, неоднозначное изменение дизайна.
Рейтинг: 10/10

 

Дизайн.

Из всех отличий новых наушников Sony WH-1000XM5 от наушников XM4 2020 года — это полный редизайн, который одним людям может нравиться, а другим — не нравиться. Sony отказалась от шарниров, зазубрин, складок и пазов в пользу более обтекаемых наушников. Они немного изогнуты, немного более гладкие, а оголовье выглядит как единое целое.

В них есть компромисс. Благодаря тому, что у него не шарнирная конструкция, он больше не сворачивается и не складывается в аккуратный маленький шарик, вместо этого каждая чашка уха выдвигается из оголовья независимо друг от друга и поворачивается, чтобы поместиться внутри футляра, как наушники Bose 700NC или Apple AirPods макс.

Эта новая конструкция должна помочь бороться с любыми помехами от ветра, даже если это может сделать их более громоздкими для ношения с собой. Если вы когда-нибудь проходили между двумя высокими зданиями, где ветер задерживается, вы знаете, как сильные природные силы могут нарушить работу ANC. В особенно ветреный день WH-1000XM5 выдержали все испытания, но подробнее о реальных характеристиках ANC мы расскажем ниже.

Они весят немного меньше, чем XM4 — 254 г, и они так же удобны, как и предыдущая модель, чувствуя себя довольно легко в ушах благодаря мягким амбушюрам из искусственной кожи и пены с эффектом памяти и секции мягкого оголовья, без сильного прижима. Однако после нескольких часов использования, уши немного вспотели и нагрелись, так что нельзя сказать, что они отлично справляются с регуляцией тепла тела. Наушники, казалось, впитывают его полностью.

Корпус XM5s в основном изготовлен из перерабатываемого полимера под названием акрилонитрил-бутадиен-стирол (ABS), который Sony активно использует в последние месяцы. Этот материал изготавливается из измельченных и переплавленных автомобильных деталей из Японии и США, поэтому ожидайте, что в будущем все больше наушников Sony будут изготавливаться из такого же перерабатываемого ABS. Он гладкий, немного резиновый и довольно приятный на ощупь. Упаковка, в которой поставляются эти наушники, также не содержит пластика, и совершенно очевидно, что компания пытается сократить использование пластика.

Как и в модели XM4, здесь нет рейтинга водонепроницаемости, поэтому стоит держать их подальше от спортзала и от головы во время потных тренировок, для которых они не подойдут ни в том, ни в другом случае, но они прекрасно подойдут для работы в офисе, путешествий или поездок на работу.

Есть только два цвета: черный и серебристый, как и у XM4 на старте продаж. Наушники также не выглядят слишком вычурно или премиально. С первого взгляда вы не сможете определить, что это не просто черные наушники.

Беспроводные наушники Sony WH-1000XM5 в чехле


Характеристики.

Все наушники Sony серии WH-1000 всегда были очень умными и многофункциональными, и то же самое относится к новым XM. У вас есть потрясающая функция быстрого внимания, которая снижает громкость и включает режим прозрачности, когда вы прикладываете чашку к правому уху, функция speak to chat, которая включает режим прозрачности, когда вы начинаете говорить, и поддержка голосовых команд Alexa.

Пользователи все еще не являются большими поклонниками функции "говорить в чате". Она активируется, когда вы подпеваете любимым мелодиям, а звук уведомлений может раздражать. Звук уведомления можно отключить, но это также отключит все остальные оповещения/вербальные сигналы, чего мы не хотели. Как и в случае с XM4s, тестировщики просто отключили функцию разговора в чате, но для некоторых она может оказаться полезной.

Внутри наушников находится датчик приближения, который используется для определения того, когда пользователь снимает наушники. Это автоматически ставит музыку на паузу и выключает их по истечении определенного времени. Теперь этот датчик скрыт за сеткой амбушюра — раньше он был виден на XM4s. Эта функция вызывает восторг, то что обычно не встретишь в беспроводных наушниках.

На емкостной сенсорной панели есть те же аккуратные элементы управления жестами, что и на WH-1000XM4, и всего две кнопки на наушниках — одна для переключения между режимами ANC и Ambient и кнопка для включения, сопряжения и определения уровня заряда батареи. осталось. Его довольно просто использовать.

Доступ к некоторым более удобным функциям можно получить, только загрузив приложение Sony Connect. Есть функция быстрого доступа, которая позволяет вам получить доступ к определенной услуге двойным или тройным нажатием кнопки ANC — на данный момент это работает только с Spotify Tap. У вас также есть 360-градусный звук реальности, который работает с Deezer и Tidal и требует, чтобы вы сфотографировали свои уши для анализа (да, немного жутковато), переключатель Bluetooth, позволяющий вам установить приоритет качества звука или стабильности соединения, и конечно же эквалайзер.

У вас также есть дополнительная функция DSEE Extreme, которая использует AI для воспроизведения версии трека без потерь. Этот параметр отключен по умолчанию, но работает довольно хорошо. Также есть удобная функция многоточечного подключения, которая позволяет вам подключать два устройства и беспрепятственно переключаться между ними.


Звук.

Вот где Sony WH-1000XM5 действительно сияет. Можно придраться к тому, как эти наушники выглядят и как они работают с адаптивным шумоподавлением, но качество звука в этих банках просто великолепно, даже лучше, чем в WH-1000XM4.

WH-1000XM5 оснащены новым 30-миллиметровым динамиком и куполом из углеродного волокна, что, как утверждается, улучшает высокочастотную чувствительность и обеспечивает слушателю "более естественное качество звука". И с самого начала треки звучали именно так. На этих наушниках "Весна священная" Стравинского звучит невероятно, богато и мелодично, наполнено теплом и цветом, деликатно переключаясь между струнными и деревянными духовыми инструментами, как будто они были рождены для того, чтобы извлекать эту песню из своих амбушюр.

Они не пропускают ни одного удара, когда дело доходит до более высокотемповых треков, таких как Be Above It группы Tame Impala, при этом трек сохраняет свою музыкальность. Барабаны в композиции How Do You Sleep группы LCD Soundsystem имели значительный, бьющий в сердце удар, пробиваемый электронной басовой линией и вокалом Джеймса Мерфи. Вы не услышите наушников с лучшим звучанием, чем эти, и они превосходят XM4.

Качество звонков превосходное, и это, вероятно, благодаря четырем микрофонам с формированием луча и структуре шумоподавления Sony AI, которая изолирует голоса от фонового шума. Слышен четкий и ясный голос, когда разговариваешь по телефону, и такой же четкий голос при записи голосовых заметок в WhatsApp. Это просто великолепный опыт, и не часто можно увидеть такое, когда речь идет о наушниках, которые обычно создают ужасный звук во время звонков.  


Вердикт.

Дизайн может быть немного спорным, и он может быть несколько непрактичным теперь, когда они не могут складываться, и все еще хотелось бы иметь возможность контролировать свой уровень ANC, но это небольшие недостатки, с которыми можно жить. Главным из недостатков может быть то, что они все еще довольно сильно нагреваются в ушах.

Они стоят немного дороже, чем XM4s, но старшую модель можно купить по вполне разумной цене — это выгодно, учитывая, что они остаются одними из лучших наушников в мире. Стоит ли приобретать новую модель? Если вы цените качество звука и интеллектуальные функции, то безусловно.

Основатель SoftBank, Масайоши Сон

Основатель SoftBank Group Corp., Масайоши Сон, привык к похвалам и поощрениям со стороны акционеров. Но потеря компанией 34 миллиардов долларов рыночной стоимости за последний год станет испытанием даже для его самых преданных сторонников, когда они соберутся на ежегодное собрание акционеров 24.06.2022.

Инвесторы поддержали Сона, когда SoftBank в 2015 году объявил о стратегии создания холдинговой компании, чтобы вывести из нее свой устоявшийся, но прибыльный внутренний телекоммуникационный бизнес и стать крупнейшим в мире инвестором в динамичные технологические стартапы. Когда в 2020 году фонд Vision Fund зафиксировал убытки в размере 18 миллиардов долларов на таких инвестициях, как WeWork и Uber Technologies Inc., они указали на способность Сона получить тысячекратную прибыль на Alibaba Group Holding Ltd. Если Сон проповедовал терпение, когда акции начали показывать нисходящую траекторию с мартовского пика прошлого года, они прислушивались и терпели.

Но пять лет инвестирования 142 миллиардов долларов привели к рекордным убыткам компании в размере 2,1 триллиона иен (15,4 миллиарда долларов) за квартал, закончившийся в марте. Во многом это можно объяснить недавней глобальной распродажей в сфере технологий и репрессиями в отношении крупнейших технологических компаний Китая, но многое можно отнести и на счет давления SoftBank на компании, заставляющего их делать крупные, агрессивные ставки. 

По словам Мио Като из LightStream Research, когда на кону стоит финансовое здоровье самого SoftBank, уверенность акционеров близка к переломному моменту. Сон должен показать, как SoftBank повышает ценность компании как инвестора, и наметить шаги — например, дальнейший выкуп акций, финансируемый за счет продажи акций Alibaba, — чтобы цена акций восстановилась, сказал он.

"Инвесторы остаются верными до тех пор, пока верят в вашу мечту, но как только они понимают, что ничего не получается, доверие рушится в одно мгновение", — сказал Като. 

Акционеры, ищущие признаки восстановления, видят вместо этого портфель, залитый красным цветом. SoftBank инвестировал более 12 миллиардов долларов в китайскую компанию Didi Global Inc., предоставляющую услуги по перевозке пассажиров, но менее чем через год после IPO Didi ушла с Нью-Йоркской фондовой биржи, и теперь ее доля стоит менее 3 миллиардов долларов. Акции южнокорейской компании электронной коммерции Coupang Inc. упали почти на 70% по сравнению с прошлым годом, а стоимость других публично зарегистрированных компаний, которые составляют лишь малую часть портфельных компаний, также снизилась.

Сохраняется тревога, что впереди еще возможны крупные списания. Ряд портфельных компаний были вынуждены провести реструктуризацию или привлечь средства по более низким оценкам. Среди компаний, поддерживаемых SoftBank, которые недавно объявили о сокращении численности персонала, шведская платежная компания Klarna Bank AB и компания по управлению конфиденциальностью OneTrust, а агентство Bloomberg News сообщило о сокращении персонала в подразделении по производству микросхем Arm Ltd.

Также остаются вопросы о том, способен ли кто-нибудь из членов совета директоров SoftBank обеспечить надлежащий надзор. За последние годы совет директоров SoftBank потерял наиболее независимые голоса, включая уходящего внешнего директора Лип-Бу Тана, который в своем открытом письме об уходе предупредил, что Сону "нужны люди, которые будут обеспечивать гарантии, давать ему советы и делать его еще более успешным". "Плохой выбор, сделанный слишком быстро, может иметь негативные последствия для компании". 

Ключевым вопросом повестки дня 24.06.2022 г. станет назначение SoftBank Дэвида Чао вместо Тана в качестве внешнего директора. Чао — соучредитель и генеральный партнер венчурной фирмы DCM — ранее инвестировал в такие компании, как стартап Plenty Inc. по вертикальному земледелию и стартап SoFi Technologies Inc, в который также инвестировал Vision Fund. SoFi в 2017 году была вовлечена в расследование о сексуальных домогательствах, которое привело к отстранению ее генерального директора.

"Это похоже на продолжение деградации силы надзора совета директоров", — сказал Като о Чао. "Учитывая некоторые скандалы в SoFi, в которую он инвестировал, это не является ярким подтверждением его способности внести вклад в улучшение управления в SoftBank". 

SoftBank в этом году будет проводить меньше сделок, сказал Сон. В этом году средний размер инвестиций SoftBank в Vision Fund 2 составлял от 100 до 200 миллионов долларов в более чем 50 раундах финансирования, по сравнению с примерно 900 миллионами долларов в Vision Fund 1. В январе-марте Vision Fund выделил 2,5 доллара. млрд, или менее одной четверти из 10,4 млрд долларов, потраченных в предыдущем квартале.

Тем не менее, SoftBank по-прежнему делает упор на бешеную скорость. Решение об инвестировании в японскую компанию AI Medical Service Inc. было принято в течение двух месяцев после 30-минутной встречи основателя Томохиро Тада и Сона в феврале, в формате Zoom. По словам Тады, после презентации компании, которая использует искусственный интеллект, чтобы помочь врачам выявлять потенциальные раковые опухоли желудка и кишечника, Сон пообщался 15-20 минут, требуя цифр, подтверждающих точность технологии AIM.

Через несколько минут после разговора Сон предложил Таде запросить 74 миллиона долларов, что вдвое больше предложенной Тадой суммы. По словам Тады, они также обсудили возможные бизнес-модели, когда AIM будет расширяться. После напряженной двухнедельной работы, включавшей около 150 обменов электронными письмами, SoftBank в апреле провел раунд финансирования AIM на сумму 59 миллионов долларов.

Из-за мер предосторожности, связанных с Covid, только 150 акционеров примут участие в пятничном собрании в штаб-квартире SoftBank в Токио, которое будет транслироваться через веб-портал. По словам представителей SoftBank, Сон будет отвечать на вопросы, отобранные из тех, которые были представлены в письменном виде в режиме онлайн.
 

Консорциум во главе с Bosch, SAP и Eon хочет построить суперкомпьютер для ИИ

Интересно, как выглядит персидский кот, стоящий на пляже в кожаной куртке и ковбойской шляпе и играющий на гитаре? Человеческому мозгу трудно представить себе эту абсурдную ситуацию. С другой стороны, у искусственного интеллекта (ИИ) нет проблем с визуализацией: Система от Google под названием Imagen превращает текстовый ввод любого вида в фотореалистичные изображения.

Это лишь один из примеров огромных успехов, достигнутых технологией в настоящее время. Системы искусственного интеллекта могут писать стихи и статьи, создавать программный код и проектировать веб-сайты на замечательном уровне. Один из сотрудников Google недавно даже поверил, что у языковой модели LaMDA появилось сознание.

Однако эта технология работает только на английском или мандаринском языках: системы с большими нейронными сетями, такие как Imagen, которые вызывают фурор среди ученых, в основном поставляются американскими и китайскими компаниями и исследовательскими институтами. Германия снова осталась в стороне от последней тенденции.

Группа немецких компаний, исследовательских институтов и ассоциаций хочет это изменить — и призывает к политической поддержке: инициатива LEAM, в которой участвуют, в частности, Bayer, Bosch, Continental, Eon, SAP и T-Systems, в текущем концептуальном документе призывает создать суперкомпьютер, пригодный для обучения больших моделей ИИ.

Для Йорга Бинерта, президента AI Bundesverband и со-инициатора LEAM, это вопрос огромной важности: "В Европе мы сталкиваемся с проблемой потери контроля над развитием и теряем еще одну часть нашего цифрового суверенитета".

Например, модели американских и китайских производителей не являются ни открытыми, ни прозрачными, а также существует лишь ограниченная поддержка таких языков, как немецкий или французский. Поэтому существует риск возникновения зависимости.

Расходы оцениваются как минимум в 375 миллионов евро в течение пяти лет. Теперь необходимо заручиться поддержкой политиков, сказал Бинерт в интервью газете Handelsblatt. Уже налажен обмен с Федеральным министерством экономики и защиты климата.

Гонка вооружений нейронных сетей.

Нынешняя шумиха вокруг искусственного интеллекта была спровоцирована Open AI: В июне 2020 года компания опубликовала GPT-3, языковую модель, характеристики которой вызвали сенсацию в СМИ и среди экспертов.

Искусственная нейронная сеть работает в фоновом режиме. Она содержит 175 миллиардов параметров, то есть узлов, в сто раз больше, чем предыдущая версия. Программисты загрузили 570 гигабайт мировых знаний — от Википедии до оцифрованных книг и журналов и текстов из Интернета. Этот объем превышает размер Библии в 380 000 раз.

По мнению экспертов, размер модели в сочетании с огромным количеством данных привел к прорыву: искусственный интеллект неожиданно смог иметь дело с языком. Без понимания содержания, заметьте: модель использует статистические методы, чтобы вычислить, какие слова идут следующими. Это вопрос расчета вероятности.

Выход GPT-3 стал началом гонки вооружений. В последующие месяцы несколько поставщиков технологий и исследовательских институтов опубликовали дополнительные модели. В настоящее время самыми крупными являются Wu Dao 2.0 от Пекинской академии искусственного интеллекта (BAAI) с 1,75 триллионами и Switch Transformers от Google с 1,6 миллиардами параметров. Европа практически осталась в стороне от этой гонки вооружений: Единственная компания в первой десятке — немецкий стартап Aleph Alpha.

Развитие в Европе происходит слишком медленно, заключает LEAM в концептуальном документе, — это не соответствует социальной и экономической значимости новой технологии. Поэтому необходимы согласованные действия. Потому что: "Было бы опасно и халатно оставлять развитие технологий на откуп крупным технологическим корпорациям США и Китая".

Усилия, безусловно, предпринимаются. Например, правительство Германии финансирует проект Open GPT-X в размере 15 миллионов евро, в рамках которого десять организаций из бизнеса и науки в сотрудничестве с Институтом Фраунгофера IAIS, хотят разработать языковые модели. Однако не хватает "инфраструктуры, предназначенной для разработки крупных моделей ИИ, чтобы начать успешную гонку за лидерство".

"Обучение большой модели может занять несколько недель", — сказал Бинерт. По его словам, немецким разработчикам трудно получить необходимые вычислительные мощности. Хотя в исследовательском центре Юлиха есть суперкомпьютер, он используется в основном для моделирования в различных научных областях. Каждый, кто хочет получить доступ к системе, сначала должен подать сложное заявление.

Новый суперкомпьютер для Европы.

Именно поэтому инициатива предусматривает создание специального суперкомпьютера для искусственного интеллекта, например, для обучения больших моделей. "Мы будем рады, если он начнется в начале-середине 2023 года", — сказал Бинерт. Однако, по его словам, существуют проблемы с поставками оборудования из-за нехватки микросхем. "Вот почему мы должны еще больше спешить с получением разрешения".

Будет ли LEAM успешным, пока неясно — участники пока подписали только декларации о намерениях. Тем не менее, есть большой интерес, о чем свидетельствует широкое участие в общей сложности 40 исследовательских институтов, стартапов и крупных компаний. Только семь компаний из DAX поддерживают эту инициативу.

Здесь играют роль различные соображения. SAP, например, использует искусственный интеллект для улучшения собственного программного обеспечения. Группа встраивает в свои программы алгоритмы для автоматического сопоставления входящих платежей со счетами или классификации электронных писем клиентов, что значительно повышает эффективность бизнес-процессов.

Клиенты должны обучить алгоритмы на своих собственных данных, прежде чем использовать их. Эти усилия значительно сокращаются с большими моделями, что значительно упрощает внедрение, говорит Фей Ю Сюй, который отвечает за технологию в качестве "глобального руководителя искусственного интеллекта". "Это как распознавание лиц на мобильном телефоне: несколько раз посмотрите в камеру — и все".

Для энергетической компании Eon искусственный интеллект важен для автоматизации взаимодействия с клиентами, например, с помощью чат-ботов. "Для этого нам нужны высококачественные языковые модели, которые в идеале были бы обучены на немецких текстах", - говорится в статье. Большинство ведущих систем, однако, были обучены на английских данных и поэтому лучше всего работают с английскими разговорами — LEAM призвана расширить фокус.

Дочерняя компания Telekom T-Systems, напротив, подчеркивает важность прозрачности: такие модели, как GPT-3, являются "черными ящиками", объясняет компания. LEAM. С другой стороны, обещает уделять внимание таким аспектам, как прозрачность и устойчивость — другими словами, тому, что часто подпадает под европейские ценности. Это должно облегчить экспертам понимание того, как возникают искажения в результатах.