Alphabet Inc.
| Год | Доход, $ | Прибыль, $ | Активы, $ | Капитализация, $ | Число сотрудников, чел |
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 110 885 000 000 | 12 662 000 000 | 197 295 000 000 | 840 000 000 000 | 80 100 |
| 2018 | 136 819 000 000 | 30 736 000 000 | 232 790 000 000 | 828 000 000 000 | 98 700 |
| 2019 | 161 857 000 000 | 34 343 000 000 | 273 400 000 000 | 919 300 000 000 | 118 899 |
| 2020 | 182 527 000 000 | 40 269 000 000 | 319 616 000 000 | 1 538 900 000 000 | 135 300 |
| 2021 | 257 637 000 000 | 76 033 000 000 | 359 268 000 000 | 1 920 000 000 000 | 156 500 |
| 2022 | 282 836 000 000 | 59 972 000 000 | 365 264 000 000 | 1 341 000 000 000 | 190 234 |
| 2023 | 307 394 000 000 | 73 795 000 000 | 402 392 000 000 | 1 750 000 000 000 | 182 502 |
Американский конгломерат Alphabet Inc. появился в 2015 году и состоит из нескольких компаний: Google, Calico, Nest, SideWalk, GV, X, Jigzaw, Verily, Deepmind, Waymo, Capital. Штаб-квартира находится в Маунтин-Вью, Калифорния. Alphabet — это многоотраслевой холдинг: интернет технологии и коммуникации, биотехнологии, исследование наук о жизни, автомобилестроение, инвестиции и исследования в различных отраслях.
Альфабет — это совокупность компаний, крупнейшим из которых является Google. Компания рассматривает долгосрочные проекты и управляет портфелем других проектов с той же дисциплиной и строгостью, которые необходимы для получения долгосрочной прибыли.
Интернет является одним из самых мощных инструментов в мире, способных продвигать новые идеи и людей вперед. Миссия компании – систематизировать глобальную информацию и сделать ее общедоступной и полезной. Эта задача так же актуальна, как и в 1998 году, когда Google был основан. С тех корпорация трансформировалась из компании, которая помогает людям находить ответы на вопросы, в компанию, которая помогает в достижении поставленных целей.
В Alphabet постоянно внедряются инновации в тех областях, где технологии могут влиять на жизнь людей. Работа в области ИИ помогает получать более ранние и точные предупреждения о наводнениях. Прилагаются усилия, чтобы продукты Альфабет были доступны более чем миллиарду людей по всему миру с ограниченными возможностями. Например, в Android есть автоматические функции Live Captions для видео, подкастов и голосовой почты, чтобы облегчить получение информации через телефон.
Другие проекты Alphabet также преследуют аналогичные цели. Например, в рамках усилий в сфере Metro Phoenix, Waymo работает над тем, чтобы сделать транспорт более безопасным и легким для всех. Verily разрабатывает инструменты и платформы для улучшения состояния здоровья.
Многие компании чувствуют себя комфортно, делая то, что они всегда делали, внося только постепенные изменения. Этот инкрементализм со временем приводит к потере актуальности, особенно в сфере технологий, где изменения имеют тенденцию быть революционными, а не эволюционными. Многие думали, что Google сошел с ума, когда были приобретены YouTube и Android и создан Chrome, но эти усилия выросли в основные платформы для цифрового видео и мобильных устройств и более популярный браузер. Компания продолжает смотреть в будущее и инвестировать в долгосрочную перспективу. Как было сказано в оригинальном письме учредителей, компания не отказывается от рискованных, высокодоходных проектов, в которые верит, потому что они являются ключом к будущему успеху в долгосрочной перспективе.
В масштабах всей компании машинное обучение и искусственный интеллект все больше стимулируют последние инновации. В рамках Google, инвестиции в машинное обучение в течение десяти лет позволили создавать более умные и полезные продукты. Например, инвестиции в ИИ позволяют врачам раньше выявлять рак. Машинное обучение поддерживает Google Assistant и многие новые технологии.
На бизнес Альфабет влияют сезонные колебания в использовании Интернета, расходы на рекламу и основополагающие бизнес-тренды, такие как традиционная сезонность розничной торговли.
С 2007 года компания Google придерживается принципа углеродной нейтральности, и является крупнейшим в мире корпоративным покупателем энергии из возобновляемых источников. В 2018 году, второй год подряд, компания обеспечивала 100-процентный уровень потребления электроэнергии за счет возобновляемых источников энергии.
Конкуренция
Бизнес Alphabet характеризуется быстрыми изменениями, а также новыми и прорывными технологиями. Компания сталкивается с жесткой конкуренцией в каждом аспекте своего бизнеса, особенно со стороны компаний, которые стремятся связать людей с онлайн-информацией и предоставить им соответствующую рекламу. Компания сталкивается с конкуренцией со стороны:
- Поисковые системы общего назначения и информационные службы, такие как Baidu, Microsoft Bing, Naver, Seznam, Verizon, Yahoo и Yandex.
- Вертикальные поисковые системы и веб-сайты электронной коммерции, такие как Amazon и eBay (электронная коммерция), Booking Kayak (туристические запросы), Microsoft LinkedIn (запросы о вакансиях) и WebMD (запросы о здоровье). Некоторые пользователи будут переходить напрямую к такому контенту, веб-сайтам и приложениям, а не через Google.
- Социальные сети, такие как Facebook, Snapchat и Twitter. Некоторые пользователи все больше полагаются на социальные сети для перенаправления продуктов или услуг, вместо того, чтобы искать информацию через традиционные поисковые системы.
- Другие формы рекламы, такие как рекламные щиты, журналы, газеты, радио и телевидение. Рекламодатели обычно размещают рекламу в нескольких средствах массовой информации, как онлайн, так и оффлайн.
- Другие интернет-рекламные платформы и сети, в том числе Amazon, AppNexus, Criteo и Facebook, которые конкурируют за рекламодателей, использующих Google Ads, основную рекламную платформу на аукционе от Google.
- Поставщики услуг цифрового видео, такие как Amazon, Apple, AT & T, Disney, Facebook, Hulu, Netflix и TikTok.
В бизнесах, которые находятся в стороне от рекламного бизнеса Alphabet, приходится конкурировать с компаниями, которые имеют более длительную историю деятельности и более прочные отношения с клиентами и пользователями. Альфабет сталкивается с конкуренцией со стороны:
- Другие поставщики цифрового контента и платформ приложений, такие как Amazon и Apple.
- Компании, разрабатывающие, производящие и продающие потребительские аппаратные продукты, включая компании, которые разработали собственные платформы.
- Производители корпоративных облачных услуг, включая Alibaba, Amazon и Microsoft.
- Производители цифровых ассистентов, такие как Amazon и Apple.
История.
Google Inc., американская поисковая система, основанная в 1998 году Сергеем Брином и Ларри Пейджем, которая является дочерней компанией холдинговой компании Alphabet Inc. Google начинал как поисковая онлайн-компания, но теперь он предлагает более 50 интернет-услуг и продуктов, от создания электронной почты и онлайн-документов до программного обеспечения для мобильных телефонов и планшетных компьютеров. Кроме того, в 2012 году Motorola Mobility приобрела возможность продавать оборудование в виде мобильных телефонов. Широкий ассортимент и тип продуктов Google делают его одной из четырех ведущих компаний на рынке высоких технологий, наряду с Apple, IBM и Microsoft. Несмотря на это множество продуктов, его оригинальный поисковый инструмент остается основой его успеха. В 2016 году Alphabet получал почти все свои доходы от рекламы Google на основе поисковых запросов пользователей.
Брин и Пейдж, которые познакомились в аспирантуре Стэнфордского университета, были заинтригованы идеей извлечения смысла из массы данных, накапливающихся в Интернете. Они начали работать в общежитии Пейджа в Стэнфорде, чтобы разработать новый тип поисковой технологии, которую они назвали BackRub. Ключевым моментом было использование собственных рейтинговых возможностей веб-пользователей путем отслеживания «обратных ссылок» каждого веб-сайта, то есть количества других страниц, связанных с ними. Большинство поисковых систем просто возвращали список веб-сайтов, ранжированных по частоте появления на них поисковой фразы. Брин и Пейдж включили в функцию поиска количество ссылок, которые имел каждый веб-сайт; то есть веб-сайт с тысячами ссылок был бы логически более ценным, чем веб-сайт с несколькими ссылками, и, таким образом, поисковая система поместила бы сильно связанный сайт выше в списке возможностей. Кроме того, ссылка с сильно связанного веб-сайта будет более ценным «голосом», чем ссылка с непонятного веб-сайта.
В середине 1998 года Брин и Пейдж начали получать внешнее финансирование. Одним из их первых инвесторов был Энди Бехтольсхайм, соучредитель Sun Microsystems, Inc., В августе 1998 года соучредитель Sun Microsystems Энди Бехтольшайм выписал Ларри и Сергею чек на 100 000 долларов. На эти деньги была основана компания Google Inc. Молодым предпринимателям больше не нужно было ютиться в общежитии, и они обустроили свой первый офис – гараж на окраине Менло-Парка в штате Калифорния. Гараж принадлежал Сьюзан Войчицки, которая получила должность генерального директора YouTube. Интерьер нового офиса состоял из громоздких компьютеров, стола для пинг-понга и ярко-синего ковра. Традиция красочного оформления офисов Google сохраняется и по сей день. В конечном итоге они привлекли около 1 млн. Долларов от инвесторов, членов семьи и друзей и открыли магазин в Менло-Парке, штат Калифорния, под названием Google, которое было получено из-за ошибки написания изначального запланированного названия для сайта, googol (математический термин для числа один, за которым следовали 100 нулей). Компания Google всегда отличалась от других. Первый сервер был сделан из деталей конструктора Lego, а первый гугл (1998 г.) сообщал посетителям сайта о том, что все сотрудники Google взяли выходной и уехали на фестиваль Burning Man.
К середине 1999 года, когда компания Google получила 25 млн. долларов венчурного финансирования, она обрабатывала 500 000 запросов в день. Активность начала бурно развиваться в 2000 году, когда Google стал клиентской поисковой системой для одного из самых популярных сайтов Сети – Yahoo!… К 2004 году, когда Yahoo! отказался от сервисов Google, пользователи искали в Google 200 миллионов запросов в день. Этот рост только продолжился: к концу 2011 года Google обрабатывал около трех миллиардов запросов в день. Название компании стало настолько вездесущим, что вошло в лексикон в виде глагола: Google стал общепринятым выражением для поиска в Интернете.
Чтобы вместить эту беспрецедентную массу данных, Google построил 11 центров обработки данных по всему миру, каждый из которых содержит несколько сотен тысяч серверов (в основном, многопроцессорные персональные компьютеры и жесткие диски, установленные в специально сконструированных стойках). Количество компьютеров, подключенных Google, вероятно, составляет несколько миллионов. Однако сердцевина деятельности Google построена вокруг трех проприетарных частей компьютерного кода: файловой системы Google (GFS), Bigtable и MapReduce. GFS управляет хранением данных в виде «кусков» на нескольких машинах; Bigtable — это программа базы данных компании; и MapReduce используется Google для генерации данных более высокого уровня (например, составление индекса веб-страниц, содержащих слова «Чикаго», «театр» и «участие»).
Необычайный рост Google привел к внутренним проблемам управления. Почти с самого начала инвесторы чувствовали, что Брину и Пейджу нужен опытный менеджер у руля, и в 2001 году они согласились нанять Эрика Шмидта в качестве председателя и главного исполнительного директора (CEO) компании. Шмидт, который ранее занимал те же позиции в компании-разработчике программного обеспечения Novell Inc., имел докторскую степень в области компьютерных наук и хорошо понимал технократические взгляды основателей. Во время правления Шмидта в качестве генерального директора Пейдж занимал пост президента по продуктам, а Брин был президентом по технологиям. Трио управляло компанией как «триумвират», пока Пейдж не стал исполнительным директором в 2011 году, Шмидт стал исполнительным председателем, а Брин принял должность директора по специальным проектам.
Первичное публичное размещение акций (IPO) компании в 2004 году привлекло 1,66 миллиарда долларов и мгновенно сделало Брина и Пейдж миллиардерами. Фактически, IPO создало 7 миллиардеров и 900 миллионеров от ранних акционеров. Размещение акций также стало новостью из-за необычного способа обращения с ними. Акции были проданы на открытом аукционе, чтобы поставить среднего инвестора в равные условия с профессионалами финансовой отрасли. Google был добавлен в фондовый индекс Standard and Poor’s 500 (S&P 500) в 2006 году. Рыночная капитализация Google в 2012 г. сделала его одной из крупнейших американских компаний, не входящих в индекс Dow Jones Industrial Average.
Google реорганизовался в августе 2015 года и стал дочерней компанией холдинговой компании Alphabet Inc. Поиск в Интернете, реклама, приложения и карты, а также мобильная операционная система Android и сайт обмена видео YouTube, оставались под управлением Google. Отдельные предприятия Google – такие как компания по исследованию долголетия Calico, компания по производству товаров для дома Nest и исследовательская лаборатория Google X – стали отдельными компаниями в рамках Alphabet. Пейдж стал генеральным директором Alphabet, Брин – его президентом, а Шмидт – его исполнительным председателем. Сундар Пичаи, старший вице-президент по продуктам, стал новым генеральным директором Google. В 2018 году Шмидт ушел с поста исполнительного председателя. В 2019 году последовали новые изменения, и Брин, и Пейдж покинули свои посты президента и генерального директора соответственно. Тем не менее, они оба остались в совете директоров Alphabet. Пичаи стал генеральным директором холдинга, сохранив эту должность в Google.
Сильные финансовые результаты Google отражают быстрый рост интернет-рекламы в целом и популярности Google в частности. Аналитики связывают часть этого успеха с перераспределением расходов на рекламу в Интернет и от традиционных средств массовой информации, включая газеты, журналы и телевидение. Например, реклама американских газет упала с пикового уровня в 64 миллиарда долларов в 2000 году до 20,7 миллиарда долларов в 2011 году, в то время как глобальная онлайн-реклама выросла с примерно 6 миллиардов долларов в 2000 году до более 72 миллиардов долларов в 2011 году.
С момента своего основания компания Google потратила крупные суммы на то, что, по ее расчетам, является значительным преимуществом интернет-маркетинга. Например, в 2003 году компания Google потратила $102 млн на приобретение Applied Semantics, производителя AdSense, сервиса, который подписывает владельцев веб-сайтов для запуска различных видов рекламы на своих веб-страницах. В 2006 году Google снова заплатил $102 миллиона за еще один бизнес в сфере веб-рекламы, dMarc Broadcasting, и в том же году объявил о том, что в течение трех с половиной лет заплатит $900 миллионов за право продавать рекламу на MySpace.com. В 2007 году компания Google сделала свое крупнейшее на сегодняшний день приобретение, купив за $3,1 млрд фирму по онлайн-рекламе DoubleClick. Два года спустя компания отреагировала на взрывной рост рынка мобильных приложений сделкой стоимостью 750 млн долларов по приобретению сети мобильной рекламы AdMob. Все эти покупки были частью усилий компании Google по расширению своего бизнеса с поисковых систем до рекламы за счет объединения информационных баз данных различных фирм для того, чтобы адаптировать рекламу к индивидуальным предпочтениям потребителей.
Расширение Google, основанное в основном на веб-рекламе на основе ключевых слов, обеспечило ему прочную основу для борьбы за доминирование в новых веб-сервисах. Одним из них была доставка видео контента. В январе 2005 года Google запустил Google Video, который позволял людям искать текст с субтитрами в телевизионных передачах. Несколько месяцев спустя Google начал принимать видео, отправленные пользователями, при этом авторы устанавливают цены для других пользователей, которые могут загружать и просматривать видео. В январе 2006 года был открыт Google Video Store, в котором размещается премиум-контент традиционных медиа-компаний, таких как CBS Corporation (телевизионные шоу) и Sony Corporation (кино). В июне 2006 года Google начал предлагать премиум-контент бесплатно, но с рекламой.
Однако при всех своих маркетинговых преимуществах компания Google не смогла обогнать лидера в области онлайн-видео – YouTube. После своего появления в 2005 году, YouTube быстро стал любимым сайтом для пользователей, чтобы загружать небольшие видеофайлы, некоторые из которых привлекли миллионы зрителей. Не имея возможности генерировать что-либо, близкое к такому же количеству загрузок и просмотров, Google купил YouTube в 2006 году за 1,65 миллиарда долларов в запасе. Однако вместо того, чтобы объединять веб-сайты, Google продолжил работу YouTube как отдельного подразделения. В 2012 году Google закрыл Google Video и переместил оттуда видео на YouTube. В том же году, несмотря на предполагаемые доходы в размере более 1 млрд. долл. США, Google заявил, что YouTube остается «инвестиционным» подразделением и не сказал, является ли оно прибыльным.
В 2004 году Google начал предлагать бесплатную учетную запись электронной почты через Интернет для выбора «бета-тестеров» (бета-продукт-это продукт, еще не готовый к использованию). Сервис, известный как Gmail, был открыт для широкой публики в 2007 году, когда еще официально находился в стадии бета-тестирования. Одним из основных преимуществ Gmail было то, что он предоставлял пользователям адрес электронной почты, независимый от какого-либо конкретного интернет-провайдера (ISP), что облегчало ведение постоянного адреса. Кроме того, служба предлагала беспрецедентный один гигабайт (один миллиард байт) свободного места для хранения электронной почты, хотя пользователям также предоставлялась реклама, основанная на ключевых словах, которые поисковая система Google находила в их сообщениях. Позднее Google расширил объем предоставляемого пользователям бесплатного пространства для хранения до семи гигабайт и разрешил пользователям арендовать дополнительное пространство. В 2007 году компания приобрела фирму Postini, предоставляющую услуги электронной почты, за 625 млн. долл. с целью повышения безопасности Gmail, особенно в рамках усилий Google по регистрации предприятий. В 2009 году компания Google удалила бета-статус Gmail, повысив его привлекательность для бизнес-пользователей.
В январе 2010 года компания Google объявила о том, что обнаружила серию изощренных хакерских атак, исходящих из Китая и направленных на аккаунты Gmail китайских правозащитников и иностранных журналистов, работающих в Китае. В некоторых случаях аккаунты были переконфигурированы таким образом, чтобы перенаправлять всю входящую и исходящую электронную почту на незнакомые адреса. Непосредственным ответом компании Google стало изменение протокола Gmail с веб-стандарта HTTP на зашифрованный HTTPS, что повысило безопасность за счет снижения скорости. Атаки также привели к тому, что Google пригрозила изменить свою позицию, что позволило китайскому правительству подвергнуть цензуре свою компанию. Google.cn сайт и позволяют китайским пользователям получать нефильтрованные Результаты поиска. Это привело компанию к конфликту с китайским правительством и повысило вероятность полного ухода Google с китайского рынка. В марте Google избежала прямого конфликта, автоматически перенаправив китайских пользователей на Google.cn на свой нефильтрованный гонконгский сайт, Google.com.hk. Эта договоренность продолжалась до тех пор, пока в конце июня не появилась выданная правительством лицензия Google на работу в Китае, подлежащая ежегодному продлению. В то время Google изменил Google.cn, чтобы пользователи могли либо использовать цензурированный китайский сайт для таких услуг, как музыкальный поиск, либо вручную нажимать на ссылку на Google.com.hk для поиска в Интернете. Этот шаг был согласован с китайским правительством, которое обновило лицензию Google в июле 2010 года.
Еще до того, как Google была основана как компания, ее основатели работали над проектами в области цифровых книг в Стэнфорде и всегда представляли себе день, когда пользователи Интернета смогут искать контент в книгах. В 2004 году компания анонсировала Google Print, проект с несколькими крупными библиотеками по всему миру, который начнет делать их фонды свободно доступными в Интернете. Компания начала с сканирования общедоступных книг из коллекций библиотек с использованием сложного оборудования. Затем цифровые файлы были преобразованы в переносимые файлы документов (PDF-файлы), которые были полностью доступны для поиска, загрузки и печати. Работы, все еще охраняемые авторским правом, появились только в фрагментарной «отрывочной» форме. В 2005 году компания сменила название проекта на Google Books, и в первые годы работы сканировалось около миллиона книг в год.
Тем временем группы авторов и издателей подали иск, чтобы помешать компании сделать отрывки из их защищенных авторским правом книг доступными через Интернет. В 2008 году Google достигла юридического соглашения, согласно которому компания согласилась выплатить группам 125 миллионов долларов за прошлые нарушения, хотя пользователи могли продолжать бесплатно читать до 20 процентов каждой работы, отсканированной Google. В обмен на то, что части их произведений можно читать в Интернете, авторы и издатели будут получать 63 процента от всех доходов от рекламы, полученных в результате просмотра страниц их материалов на веб-сайте Google.
В 2004 году Google купил Keyhole Inc., которая частично финансировалась венчурным фондом Центрального разведывательного управления, In-Q-Tel. Компания Keyhole разработала онлайн-картографический сервис, который в 2005 году был переименован в Google Earth. Этот сервис позволяет пользователям находить подробные спутниковые изображения большинства мест на Земле, а также создавать комбинации (известные как «гибридные приложения») с различными другими базами данных, включая такие детали, как названия улиц, погодные условия, статистика преступности, местоположения кафе, цены на недвижимость и плотность населения в карты, созданные Google Earth. В то время как многие из этих коллажей были созданы для удобства или простой новизны, другие стали критически важными инструментами спасения жизни. Впоследствии Google Earth стал жизненно важным инструментом во многих усилиях по восстановлению после стихийных бедствий.
Однако приверженность Google к конфиденциальности была поставлена под сомнение после того, как она представила соответствующий картографический сервис под названием Street View, который показывал уличные фотографии сначала со всей территории Соединенных Штатов, а затем из других стран, которые можно было искать по уличным адресам. На некоторых фотографиях был вид из окон домов или изображены загорающие люди. Google защищал сервис, утверждая, что изображения показывают только то, что человек может увидеть, идя по улице. В ответ на опасения по поводу конфиденциальности в Германии в 2010 году Google разрешил людям отказаться от включения своих домов и бизнеса в Street View, и 244 000 человек (3 процента страны) сделали это. Однако, несмотря на то, что в 2011 году немецкий суд постановил, что Street View является законным, Google объявила, что не будет добавлять новые фотографии в сервис.
2006 год, как многие в отрасли считали, стал первым выстрелом в войне с Microsoft, Google представил Google Apps – прикладное программное обеспечение, размещенное Google, которое работает через веб-браузеры пользователей. Первыми бесплатными программами были Google Calendar (программа планирования), Google Talk (программа обмена мгновенными сообщениями) и Google Page Creator (программа для создания веб-страниц). Чтобы использовать эти бесплатные программы, пользователи просматривали объявления и сохраняли свои данные на устройстве Google. Такой тип развертывания, при котором и данные, и программы находятся где-то в Интернете, часто называют облачными вычислениями.
В период с 2006 по 2007 год компания Google приобрела или разработала различные традиционные бизнес-программы (текстовый процессор, электронные таблицы и программы для презентаций), которые в конечном итоге получили общее название Google Docs, который используется через браузер, который подключается к данным на устройтвах Google. 2007 году компания Google представила Premier Edition своих Google Apps, которые включали 25 гигабайт хранения электронной почты, функции безопасности из недавно приобретенного программного обеспечения Postini, и никаких рекламных объявлений. По мере того, как компоненты Google Docs становились доступными, они добавлялись как в бесплатные Google Apps с поддержкой рекламы, так и в Premier Edition. В частности, Google Docs стал прямым конкурентом Microsoft Office Suite (Word, Excel и PowerPoint).
В 2008 году компания Google выпустила Chrome, веб-браузер с продвинутым движком JavaScript, который лучше подходит для запуска программ в браузере. В следующем году компания объявила о планах по разработке операционной системы с открытым исходным кодом, известной как Chrome OS. Первые устройства, использующие Chrome OS, были выпущены в 2011 году и представляли собой нетбуки под названием chromebook. Chrome OS, которая работает поверх ядра Linux, требует меньше системных ресурсов, чем большинство операционных систем, так как использует облачные вычисления. Единственное программное обеспечение, работающее на устройстве под управлением Chrome OS – это браузер Chrome – все остальные приложения поставляются через Google Apps. В 2012 году Chrome превзошел Microsoft Internet Explorer (IE) и стал самым популярным веб-браузером, а с 2017 года сохранил превосходство над IE, Firefox корпорации Mozilla и Safari компании Apple Inc.
Выход Google на прибыльный рынок мобильных операционных систем был основан на приобретении в 2005 году компании Android Inc., которая на тот момент еще не выпустила ни одной продукции. Два года спустя Google объявил об основании Open Handset Alliance, консорциума десятков технологических компаний и компаний мобильной связи, включая Intel Corporation, Motorola, Inc., NVIDIA Corporation, Texas Instruments Incorporated, LG Electronics, Inc., Samsung Electronics, Sprint Nextel Corporation и T-Mobile (Deutsche Telekom). Консорциум был создан с целью разработки и продвижения Android, бесплатной операционной системы с открытым исходным кодом на базе Linux. Первым телефоном с новой операционной системой стал T-Mobile G1, выпущенный в октябре 2008 года, хотя телефоны на базе Android действительно требовали более мощных беспроводных сетей третьего поколения (3G), чтобы в полной мере использовать все возможности системы, такие как поиск в одно касание Google, Google Docs, Google Earth и Google Street View.
В 2010 году Google вступила в прямую конкуренцию с iPhone от Apple, представив смартфон Nexus One. Прозванный «Google Phone», Nexus One использовал последнюю версию Android и отличался большим, ярким экраном дисплея, эстетичным дизайном и системой обмена голосовыми сообщениями, основанной на продвинутом программном обеспечении распознавания голоса. Тем не менее, отсутствие встроенной поддержки multi-touch – впервые введенной Apple функции набора текста и навигации, которая позволила пользователям более гибко взаимодействовать с сенсорными экранами – было воспринято как недостаток по сравнению с другими телефонами этого класса. Несмотря на ощутимые недостатки Android по сравнению со смартфоном Apple от iOS, к концу 2011 года Android лидировала на рынке мобильных телефонов, занимая 52% мирового рынка, что более чем в три раза превышает долю iOS.
В 2010 году аппаратные партнеры Google также начали выпускать планшетные компьютеры на базе операционной системы Android. Первый продукт был раскритикован за низкую производительность, но к концу 2011 года планшеты на базе Android завоевали популярность благодаря огромной популярности Apple iPad. Из 68 миллионов планшетов, которые, по оценкам, были отгружены в том году, 39 процентов работали на Android, по сравнению с почти 60 процентами – на iOS.
Компания Google была вынуждена бороться с конкурентами за Android как в судах, так и на рынке. Например, в 2010 году корпорация Oracle подала в суд на компанию Google с требованием о возмещении убытков на 6,1 миллиарда долларов США, утверждая, что Android нарушила многочисленные патенты, касающиеся языка программирования Java компании Oracle. (После двух лет судебных разбирательств компания Google в конечном итоге выиграла этот иск) Вместо того, чтобы напрямую атаковать Google, Apple Inc. подала в суд на производителей смартфонов Android, таких как HTC, Motorola Mobility и Samsung, в связи с предполагаемыми нарушениями патентных прав. Говорили, что генеральный директор Apple Стив Джобс заявил: «Я собираюсь уничтожить Android, потому что это украденный продукт. Я готов пойти на термоядерную войну по этому поводу. Патентные войны за мобильные операционные системы казались неразрешимыми, так как иски и встречные иски были поданы с каждым выпуском новой версии.
Google опоздал с пониманием популярности и рекламном потенциале социальных сетей, таких как Facebook и Twitter. Первая попытка создать социальную сеть Google Buzz началась в 2010 году и закрылась менее чем через два года. Среди некоторых проблем сеть была ограничена пользователями, у которых были учетные записи Gmail, и создавала проблемы с конфиденциальностью, предлагая настройку по умолчанию, которая отображала профиль пользователя для всех. Еще до закрытия Google Buzz компания запустила Google+ в июне 2011 года, сначала для ограниченной аудитории, а затем для всех. За год своего существования сервис социальной сети привлек более 170 миллионов пользователей. Facebook, напротив, потребовалось пять лет, чтобы достичь 150 миллионов пользователей.
Тем не менее, Google+ столкнулся с серьезным конкурентом в лице Facebook, который к середине 2012 года насчитывал около 900 миллионов пользователей. Пользователи Facebook проводят на своем сайте гораздо больше времени: от шести до семи часов в месяц, в то время как пользователи Google+ в среднем составляют чуть более трех минут в месяц. Поскольку Facebook не позволял программе веб-индексации Google проникать на его серверы, Google не мог включить гигантскую социальную сеть в результаты поиска, тем самым потеряв потенциально ценные данные из одной из наиболее посещаемых сетей в Интернете. Тем не менее, компания, судя по всему, полностью поддерживала Google+. Увидев ценность игр в удержании пользователей в социальных сетях, она быстро выпустила игровую зону для сервиса. Также были разработаны инновационные функции, которые не были доступны на Facebook. Например, с помощью Hangouts пользователи могли мгновенно создавать бесплатные видеоконференции для 10 человек. Компания также добавила страницы Google+ для бизнеса, чтобы продвигать свои продукты и бренды.
Google+ не смог составить конкуренцию Facebook и другим социальным сетям и 2 апреля 2019 года сервис был закрыт.
В июне 2014 года Google за 500 миллионов долларов приобрел Skybox Imaging, стартап, который создает спутники для съемки детальных изображений и видео высокого разрешения с высокой четкостью. Он также разрабатывает программное обеспечение, способное анализировать большие объемы спутниковых изображений. За пару месяцев до этого, Google приобрел Titan Aerospace, компанию, производящую беспилотные летательные аппараты на солнечных батареях, сумма сделки не разглашается. В 2013 году компания объявила о проекте Project Loon, цель которого заключается в том, чтобы обеспечить доступ в Интернет для 60% населения мира, которые все еще находятся в труднодоступных районах, путем отправки в атмосферу воздушных шаров, оснащенных антеннами.
2 октября 2015 года компания Google провела юридическую реорганизацию, в результате которой Alphabet стала владельцем всех акций Google, находящихся в обращении. Таким образом, Google стала прямой, полностью принадлежащей Alphabet дочерней компанией. Каждая акция каждого класса акций Google, выпущенная и находящаяся в обращении непосредственно перед юридической реорганизацией, автоматически конвертировалась в эквивалентную соответствующую акцию Alphabet, а акционеры Google непосредственно перед проведением юридической реорганизации стали акционерами Alphabet.
В результате реорганизации 2 октября 2015 г. в Четвертый измененный и пересмотренный Сертификат регистрации Google были внесены поправки, уменьшающие разрешенное количество акций обыкновенных акций класса А, обыкновенных акций класса В и капитальных акций класса С, номинальной стоимостью 0,001 доллара за акцию, с 9 миллиардов акций, 3 миллиардов акций и 3 миллиардов акций соответственно до 500 акций каждого класса соответственно. Кроме того, разрешенное количество акций привилегированных акций, номинальной стоимостью $0,001 за акцию, было уменьшено со 100 миллионов акций до 500 акций. По состоянию на 31 декабря 2015 года у Google было 100 акций обыкновенных акций класса А, 100 акций обыкновенных акций класса В и 100 акций обыкновенных акций класса С, единственным владельцем которых являлась компания Alphabet.
Продукция и услуги.
Google.
Основные продукты и платформы Google, такие как Android, Chrome, Gmail, Google Drive, Google Maps, Google Play, Google Search и YouTube имеют более миллиарда активных пользователей ежемесячно. Поскольку большая часть крупных проектов Alphabet продолжает оставаться в Google, важным преимуществом перехода на Alphabet стало то, что компания может сосредоточиться на множестве экстраординарных возможностей Google.
Вместо того, чтобы показывать десять синих ссылок в результатах поиска, Google, скорее всего, дает прямые ответы, даже если пользователь задает свой вопрос с помощью Голосового поиска, что позволяет быстрее, проще и естественнее находить ответ на вопрос. С помощью Google Lens, используя камеру своего телефона, можно определить незнакомый объект или найти трейлер с плаката фильма. Со временем были добавлены другие службы, которые позволяют быстро и легко получать доступ к информации — например, Карты Google, которые помогают ориентироваться во время движения по местности, показывая текущие дорожные условия, или Google Photos, которые помогают хранить и сортировать фотографии.
Стремление сделать информацию более доступной и полезной привело к улучшению поиска и создания цифрового контента, в Интернете и на таких платформах, как Google Play и YouTube. А с переходом на мобильные устройства люди потребляют больше цифрового контента, смотря больше видео, играя в игры, слушая больше музыки, читая больше книг и используя больше приложений, чем когда-либо прежде.
Цифровые возможности дополняются мощными платформами и аппаратным обеспечением. Именно поэтому компания продолжает инвестировать в такие платформы, как мобильная операционная система Android, браузер Chrome, операционная система Chrome и платформа виртуальной реальности Daydream, а также продолжает расширять свое семейство аппаратных устройств. Компания верит в потенциал своих устройств и объединяет лучшее из ИИ, программного обеспечения и аппаратного обеспечения Google. Свидетельство тому, последнее поколении аппаратных продуктов, таких как телефоны Pixel 4 и смарт-дисплей Google Nest Hub.
По мере развития Интернета, Google продолжает инвестировать в свои лидирующие в отрасли технологии безопасности и инструменты обеспечения конфиденциальности, такие как добавление автоудаления элементов управления, которые позволяют пользователям автоматически удалять активность по истечении 3 или 18 месяцев и режим инкогнито в YouTube и Maps.
Google была компанией, созданной в облаке. Приоритетом является инвестирование в инфраструктуру, безопасность, управление данными, аналитику и ИИ. Google разрабатывает продукт, помогающий бизнесу усилить свои сильные стороны с помощью таких функций, как миграция данных, современные среды разработки и средства машинного обучения для предоставления корпоративных облачных услуг, в том числе Google Cloud Platform и G Suite. Облачная платформа Google позволяет разработчикам создавать, тестировать и развертывать приложения в высокомасштабируемой и надежной инфраструктуре Google. Инструменты для повышения производительности G Suite, включающие такие приложения, как Gmail, Docs, Drive, Calendar и другие, разработаны с использованием средств совместной работы в реальном времени и машинного анализа.
Android.
Android – мобильная операционная система Google. Компания часто выпускает новые версии, которые назывались в честь разных десертов, включая Kit Kat, Lollipop и Marshmallow. В 2019 году Google переименовал Android 10, отказавшись от сладких имен и добавив новый логотип и цветовую схему. Приложения, фильмы, музыка и книги для устройств Android можно загрузить из Google Play Store.
Google Cloud.
Google является третьим по величине поставщиком облачных услуг и инвестирует значительные средства, чтобы догнать AWS и Azure.
Облачная индустрия растет быстрыми темпами, но Google Cloud растет еще быстрее. Компания предлагает отличные продукты, из которых можно выделить их решения AI и Big Data. По словам Google, их облачные сервисы имеют дополнительное преимущество в ИИ, благодаря своему TPU чипу. Этот чип был разработан специально для работы фреймворка Google TensorFlow и может быть во много раз быстрее обычных чипов.
В апреле 2019 года Google анонсировал новую платформу под названием Anthos, которая позволит клиентам развертывать и управлять своими приложениями в мульти-облаке, в том числе на AWS или Azure.
Chronicle — это бывший проект X, ставший самостоятельным бизнесом Alphabet. Его план состоял в том, чтобы машинное обучение помогало службам безопасности предотвращать угрозы, но потом он был интегрирован в Google Cloud.
Jigsaw.
Подразделение «мозгового центра» в Alphabet было преобразовано в компанию под названием Jigsaw в начале 2016 года. Во главе с Джаредом Коэном Jigsaw использует технологии для решения таких геополитических проблем, как Интернет-цензура, экстремизм и домогательства. Если раньше это был самостоятельный бизнес, то сейчас Jigsaw, как сообщается, переходит под управление Google.
YouTube.
YouTube был приобретен в 2006 году и остается дочерней компанией Google. Сайт видеохостинга, управляемый Сьюзан Воджитски, стал сайтом обмена видеоматериалами № 1 в мире и сайтом № 2, наиболее посещаемым в сети. По оценкам аналитиков, YouTube приносит огромные доходы, но Alphabet до сих пор не раскрыл финансовые показатели сервиса.
Nest Labs.
Nest Labs создал умные дверные звонки, термостаты и другие домашние устройства, такие как уличные камеры видеонаблюдения. Компания была приобретена в 2014 году, а в июне 2016 года генеральный директор Тони Фаделл ушел в отставку. Его заменил Марван Фаваз. В феврале 2018 года было объявлено, что Nest будет преобразован в аппаратное подразделение Google.
Аппаратное подразделение Google было образовано в 2016 году, когда компания Google наняла бывшего президента Motorola, Рика Остерлоха. Остерлох был назначен ответственным за телефоны Pixel, Google Home, Chromebooks, и модернизация Google Glass. Google Nest также подпадает под его компетенцию сейчас. Остерлох отчитывается непосредственно перед Пичаи.
ATAP.
ATAP, что означает «Передовые технологии и проекты», является секретным подразделением Google, которое работает над такими проектами, как Jacquard, который делает умные ткани; Soli, который использует радар для бесконтактного управления жестами; и Spotlight Stories, который создает короткометражные фильмы VR. ATAP теперь входит в подразделение аппаратного обеспечения Остерлоха.
Основные доходы.
Рекламные продукты должны предоставить людям полезную коммерческую информацию, независимо от используемого устройства. Google предоставляет рекламодателям инструменты, которые помогают им лучше атрибутировать и измерять свои рекламные кампании. Рекламные решения помогают миллионам компаний развивать свой бизнес, и Гугл предлагает широкий спектр продуктов на различных устройствах и в различных форматах. Гугл получает доходы, в первую очередь, за счет предоставления как высокоэффективной рекламы, так и рекламы брендов.
Эффективная реклама создает и доставляет релевантную рекламу, на которую пользователи нажимают, что приводит к прямому взаимодействию с рекламодателями Большинство эффективных рекламодателей платят, когда пользователь участвует в их рекламе. Эффективная реклама позволяет рекламодателям связываться с пользователями и получать ощутимые результаты. Инструменты для работы с объявлениями позволяют рекламодателям создавать простые текстовые объявления, которые появляются в свойствах Google и в свойствах участников сети Google. Кроме того, участники сети Google используют платформы компании для отображения соответствующих объявлений на своих объектах, получая доход, когда посетители сайта просматривают объявления или нажимают на них. Гугл продолжает инвестировать в свои рекламные программы и делает значительные обновления. Инструменты для работы с объявлениями позволяют рекламодателям создавать простые текстовые объявления, которые появляются на страницах Google и в свойствах участников сети Google. Кроме того, участники Google Network используют платформы Гугл для отображения соответствующих объявлений на своих страницах, что позволяет получать доход, когда посетители сайта просматривают объявления или нажимают на них. Гугл продолжает инвестировать в свои рекламные программы и делает значительные обновления.
Брендовая реклама помогает повысить осведомленность и близость пользователей к продуктам и услугам рекламодателей с помощью видео, текста, изображений и других интерактивных объявлений, которые распространяются на различных устройствах. Google предоставляет возможность рекламодателям доставлять цифровые видеоролики и другие виды рекламы определенным аудиториям для проведения маркетинговых кампаний, направленных на создание бренда. компания создала технологическую платформу мирового класса для рекламодателей, агентств и издателей, позволяющую им развивать свой цифровой маркетинговый бизнес. Гугл стремится обеспечить отличный пользовательский опыт, предоставляя правильную рекламу в нужное время и выстраивая глубокие партнерские отношения с брендами и агентствами. Google стремится улучшить оценку рекламы, чтобы рекламодатели знали, когда их рекламные кампании эффективны.
Выделяются значительные ресурсы для того, чтобы остановить плохую рекламу и защитить пользователей в Интернете. Гугл сосредотачивается на создании лучших рекламных возможностей для своих пользователей и рекламодателей различными способами, начиная от фильтрации недействительного трафика, удаления миллиардов плохих объявлений из своих систем каждый год и заканчивая тщательным мониторингом сайтов, приложений и видео, где появляются объявления, и внесением их в черный список, когда это необходимо, чтобы гарантировать, что объявления не финансируют плохой контент.
Google продолжает смотреть в будущее и делает долгосрочные инвестиции, которые будут увеличивать доходы, не только от рекламы, но и в том числе от Google Cloud, Google Play, аппаратное обеспечение и YouTube. Вкладываются средства в исследования в области ИИ и квантовых вычислений, чтобы стимулировать инновации в своем бизнесе и создавать новые возможности.
Other Bets (Другие проекты).
В рамках Alphabet используются технологии, чтобы попытаться решить серьёзные проблемы во многих отраслях. Инвестиции Alphabet портфель Other Bets включают в себя новые компании, находящиеся на различных стадиях развития – от тех, которые находятся на стадии исследования и разработки до тех, которые находятся на начальной стадии коммерциализации, – и цель заключается в том, чтобы они стали процветающими и успешными компаниями в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Хотя эти предприятия, находящиеся на ранней стадии развития, естественно, сталкиваются со значительной неопределенностью, некоторые из них уже приносят доход и добиваются значительных успехов в своих отраслях. Доходы в основном формируются за счет Интернет-услуг и телевизионных услуг, а также услуг по лицензированию и НИОКР.
Calico.
Calico LLC – американская научно-исследовательская биотехнологическая компания, основанная 18 сентября 2013 года Биллом Марисом при поддержке Google с целью борьбы со старением и сопутствующими заболеваниями. Компания инвестировала миллионы в разработку лекарств, которые могли бы продлить жизнь человека, борясь с возрастными заболеваниями, такими как рак или болезнь Альцгеймера, и сотрудничает с Институтом широкого развития Массачусетского технологического института для изучения старения.
В сентябре 2014 года компания AbbVie Inc. (AbbVie) и Calico заключили соглашение о сотрудничестве в области исследований и разработок, призванное помочь обеим компаниям открыть, разработать и вывести на рынок новые виды терапии для пациентов с заболеваниями, связанными со старением, включая нейродегенерацию и рак. Во втором квартале 2018 года компании AbbVie и Calico внесли поправки в соглашение о сотрудничестве, в результате чего общий объем обязательств увеличился. По состоянию на 31 декабря 2019 года компания AbbVie внесла 1250 млн. долл. для финансирования сотрудничества в соответствии с соглашением. По состоянию на 31 декабря 2019 года компания Calico внесла 500 млн. долл. и взяла на себя дополнительные обязательства в размере 750 млн. долл.
Компания Calico использовала свой научный опыт для создания научно-исследовательского центра мирового класса с упором на открытие лекарств и разработку лекарств на ранних стадиях, а компания AbbVie предоставляет научную и клиническую поддержку в разработке и коммерческую экспертизу для вывода на рынок новых открытий. Обе компании в равной степени разделяют затраты и прибыль по проектам, предусмотренным данным соглашением. Вклад компании AbbVie был отражен как обязательство в финансовой отчетности компании Calico, которое было сокращено и отражено как сокращение расходов на исследования и разработки, так как соответствующие расходы на исследования и разработки производятся компанией Calico.
Verily.
Verily Life Sciences, также известная как Verily (ранее Google Life Sciences), является исследовательской организацией Alphabet Inc., занимающейся изучением наук о жизни. Ранее организация являлась подразделением Google X, до 10 августа 2015 года, когда Сергей Брин объявил о том, что организация станет независимой дочерней компанией Alphabet Inc. Этот процесс реструктуризации был завершен 2 октября 2015 года. 7 декабря 2015 года Google Life Sciences был переименован в Verily.
Verily фокусируется на исследованиях в области здравоохранения и профилактики заболеваний. Одним из первых ее проектов стали интеллектуальные контактные линзы, способные отслеживать уровень глюкозы у владельца, но затем проект был приостановлен. Теперь основное внимание уделяется выявлению заболеваний и улучшению пользовательского опыта для пациентов.
В декабре 2018 года компания Verily получила 900 миллионов долларов наличными в рамках инвестиционного раунда в размере 1,0 миллиарда долларов. Оставшиеся 100 миллионов долларов были получены в первом квартале 2019 года. По состоянию на 31 декабря 2019 года компания Verily получила от продажи долевых ценных бумаг внешним инвесторам общую сумму в размере 1,8 млрд долл. США от продажи долевых ценных бумаг внешним инвесторам. Эти операции были учтены как операции с долевыми ценными бумагами, и прибыль или убыток от них не были признаны.
В четвертом квартале 2019 года компания Verily приобрела контрольный пакет акций Onduo (виртуальная программа по уходу за больными сахарным диабетом с инструментами, наставничеством и клинической поддержкой, которая помогает человеку контролировать сахарный диабет 2-го типа).
X.
У «X» есть длинный список разнообразных проектов, от проекта «Повседневный робот» до «умных очков» и накопителей энергии на основе соли.
Некоторые проекты Х стали полноправными компаниями. Project Loon, бывший X «Moonshot», который теперь является независимым бизнесом, имеет своей целью предоставить доступ к Интернету 60% населения Земли с помощью воздушных шаров, которые предоставляют Интернет в труднодоступных районах.
Waymo.
Waymo (ранее известной как проект самоходных автомобилей Google) считается лидером в индустрии самостоятельного вождения. Начав свою деятельность как часть X, в декабре 2016 года автомобильное подразделение с самостоятельным вождением превратилось в самостоятельный бизнес. Waymo заключил партнерское соглашение с Lyft, предоставив услуги самостоятельного вождения в районе Феникса. В октябре 2018 года компания Waymo объявила, что их автомобили без водителя уже проехали более 10 миллионов миль по дорогам общего пользования и 7 миллиардов – в виртуальной среде, что намного превосходит всех ее конкурентов вместе взятых. Компания уже установила партнерские отношения с Fiat, Lyft, AutoNation, Avis, Intel и Jaguar Land Rover.
Waymo уже приступил к тестированию службы автономного такси в Аризоне, а также тестирует самоходные грузовики в этом штате. По данным Intel, к 2035 г. отрасль самоходных такси может получить доход в размере 800 млрд долл.
Alphabet владеет оценочной долей в 5% в Uber и 5% в Lyft, благодаря инвестициям, сделанным его дочерними компаниями GV и CapitalG соответственно. Один из партнеров CapitalG даже входит в совет директоров Lyft.
CapitalG.
CapitalG инвестирует в технологические компании, находящиеся на этапе роста, и помогает им развиваться при поддержке обширного опыта и ресурсов Google. Одним из ключевых активов этой компании является ее связь с Google. Google Capital – теперь известный как CapitalG – является инвестиционным фондом Alphabet. Его миссия – чисто финансовая прибыль, но в отличие от GV, CapitalG фокусируется на стартапах поздней стадии. CapitalG определяет, в каких компаниях они могут создавать добавленную стоимость, и связывает эти компании с экспертами Google.
В портфеле CapitalG много крупных и перспективных компаний, в том числе: Snapchat, Airbnb, Lyft, Looker, Stripe, SurveyMonkey, Glassdoor, Zscaler, Duolingo и Cloudflare.
GV.
GV – венчурная компания, предоставляющая технологическим компаниям стартовое, венчурное финансирование и финансирование на этапе роста.Ранее известный как Google Ventures, GV имеет под управлением более 4,5 миллиардов долларов и инвестировал в более чем 400 компаний. В их портфель также входит множество крупных и перспективных компаний: Uber, Jet, Medium, Nest, Lime и Slack.
Alphabet также владеет оценочной долей участия в SpaceX в размере 7,5%. Компания имеет оценочную стоимость $30B и быстро растет.
Облачные игры.
Компания Google объявила о том, что ее новая облачная игровая платформа Stadia будет запущена в ноябре в 14 странах. Платформа будет иметь бесплатную версию с более низким разрешением и подпиской на $10 в месяц, которая будет предоставляться: 4K разрешение, выбор бесплатных игр и эксклюзивные скидки.
DeepMind.
DeepMind фокусируется на исследованиях искусственного интеллекта. Приобретенный в 2014 году за 500 миллионов долларов, DeepMind сосредоточился на добавлении искусственного интеллекта во все продукты Google, включая поиск. Компания последовательно делает крупные прорывы в области искусственного интеллекта. За последние годы компания неоднократно появлялась в заголовках новостей, например, когда побеждала профессионального игрока в Го и когда побеждала профессиональных геймеров в StarCraft II. Но DeepMind делает гораздо больше, чем просто тренирует ИИ в играх. В декабре 2019 AlphaFold DeepMind продемонстрировал, что он может предсказывать белковые структуры гораздо лучше, чем любая существующая технология. Этот прогресс может оказать огромное влияние на то, как разрабатываются лекарства, и он может позволить лучше диагностировать и лечить заболевания, которые, как считается, вызваны неправильным сворачиванием белков, таких как болезни Альцгеймера и Паркинсона.
DeepMind также сотрудничает с Google, решая сложные проблемы с ИИ. Например, они сократили расходы Google на охлаждение центров обработки данных на 40% и улучшили качество преобразования текста в речь для Google Assistant и Google Cloud.
Google также вкладывает значительные средства в ИИ и использует его в рамках всей компании для улучшения внутренних процессов и внешних продуктов.
Телефоны Google Pixel используют AI для улучшения своей камеры, аккумулятора и удобства работы с пользователем.
Команда Google по прикладным наукам сотрудничает с TAE Technologies с амбициозной целью разработки чистой, безопасной и коммерческой Fusion Energy, применяя машинное обучение в процессе экспериментов.
Sidewalk Labs.
Sidewalk Labs – компания, основанная в 2015 году с целью сосредоточиться на городских инновациях. Sidewalk Labs, возглавляемая Дэном Доктороффом, стремится найти новые способы улучшения городов с помощью технологий. Компания расположена в реконструированном районе Хадсон-Ярдс в Нью-Йорке, а также проектирует район вдоль набережной Торонто.
Wing.
Project Wing — это автономная служба беспилотных летательных аппаратов для доставки грузов, целью которой является расширение доступа к товарам, уменьшение загруженности дорог в городах, а также помощь в уменьшении выбросов CO2, связанных с транспортировкой грузов. Wing также разрабатывает платформу управления беспилотным движением, которая позволит беспилотным летательным аппаратам ориентироваться в пространстве относительно других беспилотных летательных аппаратов, пилотируемых летательных аппаратов и других препятствий, таких как деревья, здания и линии электропередач.
Проект Wing также является компанией, которая возникла внутри X. Услуга по доставке коммерческими беспилотниками появилась в заголовках в сентябре 2016 года, когда она доставила буррито Chipotle студентам Virginia Tech. Однако у Wing возникли проблемы, такие как обвинения в суровых условиях работы. Руководитель проекта Дэйв Вос покинул компанию в октябре 2016 года.
Makani.
Makani разрабатывает энергетические кайты, которые используют крыло, привязанное к наземной станции, чтобы эффективно использовать энергию ветра, производя электричество в масштабе использования. По мере того, как кайт летает автономно по петлям, роторы на крыле вращаются, когда ветер проходит сквозь них, вырабатывая электричество, которое отправляется вниз по тросу в электросеть. В начале 2019 года Makani отделился от X. У него есть испытательный полигон на Гавайях.
